開始的工作是加工手表玻璃。用今天的眼光去看，周群飛認為當初的工藝實在太簡單。“一片普通的玻璃原料，再切割、仿形、

拋光就可以出貨了……”那家企業規模很小，“一棟小三層，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、

住、工作都在那棟小樓里。”做到第三個月的時候，周群飛便覺得那里“沒有東西給我學”。她迫切期望轉型，于是寫了人生

一封辭職信。豈料，這封信卻真的成為了一個重要的人生轉折。

一個不足20歲初出茅廬的打工妹，就地升職，要自己去籌備一個新部門——絲網印刷部。

沒有誰可以教周群飛，好在她從一個北京來的同事那里得到了一本來自北京圖書館的《絲網印刷》，她如獲至寶。“我把這本

書天天捧著看，總能找到那么幾句話可以解決工藝上的一些疑難問題。”這本書至今還是藍思科技的“傳家寶”。

然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個消息后，她找

到了出資人，主動跟他說：“公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給

你打工，如果賺了，工資隨便你給！”

這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資的人，由印刷部門的一個小主管，變成了統管全廠的責任人。

那時來深圳投資的港澳臺大都有一個特點，資金并不充裕，內地的社會關系又相對復雜。隨著規模的擴大，“這個工廠

出現了太多老板的‘皇親國戚’，我越來越受排擠，無論怎么做都是錯。”事實上，這也正是藍思科技上市前夕網絡上一些負

面指責周群飛的理由之一，說她“忘恩負義”，“從培養她多年的工廠辭職，還帶走了骨干和客戶……”

周群飛對此立場明確：“首先本人從未在報道中的那家公司工作過，而且那家公司成立于2003年；其次我創業是幫玻璃廠及表

殼加工電鍍、絲印而已，而且當時的來料加工廠是不允許內銷的，可我的客戶都是工廠(內銷)，何來搶客戶之說，再說在

我創業那個時間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我幾個億？”

當時在工廠管理上的矛盾突出，已經到了她無法妥協的地步，只有主動放棄。那是1993年。

待續