2020年中國印刷升級淘汰賽正愈演愈烈。來勢兇猛的疫情讓許多中小絲印企業深感

“很受傷”，不少未具備轉型能力的企業，只能轉業、轉移。在這艱難的環境下，

中小印企該如何走出自己的道路？中小印企除了寄望于社會，更因自發求生存、

謀發展。

　　從去年開始，報紙、電視、網絡報道等媒體連篇累牘地說著轉型升級，綠色環保印

刷、淘汰落后產能、印刷研發等話題熱度難消，印刷也好似一片欣欣向榮之景。但

處身于印刷行業，與印刷從業人的交流中，筆者看來，2020年，對中國印刷的中小型企

業來說，談不上是個“好年景”。

　　與其他行業同等遭遇，印刷行業近兩年被“漲字訣”頻頻困擾。原材料成本上漲，

印刷工價上漲，企業只能寄望于尋找更多的印刷訂單以低利潤高數量維持生存。承接更

多的訂單，就意味著需要更高質的印刷設備、更多更的印刷人才。但當前的經

濟環境下，用工荒人才短缺，不少企業訂單在手，卻只能停工歇火。且要實現人與設備

的雙雙升級，成本投入自然少不了。但占中國印刷近大多數的中小印企，正是缺少扶

持，缺少運作成本的群體，如何用“低投入”贏得“收益”？中小印企困惑叢生。

　　困境求生的艱難和對轉型升級的困惑，使不少中小印企慌不擇路，有的開始照搬大

型企業的發展模式，投入巨資采購新設備。但沒有計劃，沒有仔細考量過設備投入與產

出所帶來的利潤和風險，沒有分析過自己的產能和業務組成就盲目進行的投入，顯然無

法將企業帶出荊棘之地。

　“專、精、特、新”是中小印刷設備企業富生機的四條道路。尋求更精通、

更富差異、更新穎的發展之路，差異化定位，可以為中小企業開辟新的市場。經濟學中

一句“人無我有，人有我優”值得眾人參詳。

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