如今很多的中小型絲印廠的印刷車間現場經常會出現一片狼籍，隨處可見的印刷廢

張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿地的油污，墨漬；而6S管理，恰恰是現代工廠

現場管理理念和方法。

　　6S管理應用得當，保證質量，使工作環境整潔有序，更可以

生產制度規范化，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以

達到交期的準確?，F以6S管理的具體內容，來淺談一下印刷企業的現場管理。

　　整理 (SEIRI)

　　以作業為衡量點，為使工作能充分發揮應有的機能，應具備哪些物品及應有

的流程?！罢怼?，這是很多絲印企業都做得不到位的部分，所以印刷現場給人的感覺

就是一個字“亂”；整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒有

必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽

的工作現場。實施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步工作做好鋪墊。

　　整頓 (SEITON)

　　擺放整齊，進行歸位、定位、分類、貼上標簽，使管理狀態清晰表現出來，使工作

現場明朗，節省尋找物品的時間，創造整齊的工作環境。如印刷機的水箱，氣泵，空氣

壓縮機，穩壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用線在地面上進行標識，并且在

設備上張貼詳細的標簽。油墨盒、洗網水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進行定

量控制和明確標識。整頓是一門擺放的藝術，它會使現場一

目了然，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正

確的時間，用正確的容器，在正確的地點，放正確的適量的物品”。

　　清掃 (SEISO)

　　把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，是點檢發現問題，從而得到

及時的復原，以穩定品質，減少工業傷害。點檢一定要落實到位，要做好點檢作

業指導書或指導圖，明確責任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處。例如：

通過點檢印刷機發現了機械有些部件螺母的松動，滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜

物，氣管進油等等，這些小問題如不能及時發現并予以解決，都有可能釀成重大的故障

或事故。要制訂詳細的印刷機日保養，周保養，月保養，

季度保養，年保養等，安排執行人和檢查人，并嚴格落實執行，不放過任何空白點。從

而保證設備的正常運轉，提高生產效益。我見過很多印刷企業因為活源多，為了一時利

益，放棄設備的保養和維護，甚至開快車來搶活，這些都會對機器造成致命的傷害，相

反得不償失，清掃點檢是防止設備出故障的解決方案。

　　素養 (SHITSUKE)

　　要“以人為本”，通過教育訓練、活動、監督等工作，讓員工養成按標準作業的習

慣。同時培養他們的敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作為公司

的一部分，不管做什么工作一定要發揮出實力做到好，對于一些細小的錯誤一定要及

時地更正，敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工

作。對企業高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺意識、

外化為一種自覺行為時，履行責任就能從被動轉向主動、從自發走向自為，使為企業努

力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自愿、自發、自然的

行為。

　  絲印公司作為一種加工工業，其現場管理更應該引起企業的足夠重視，車間是

加工企業的“門面”，也是企業管理水平高低的集中體現，重視精細化管理，突破

企業發展管理的瓶頸，作為基礎性的6S管理的落實，能為其他管理活動提供的管理

平臺，從而提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續做大做強。

本文由上海明德絲印編輯發布，友情奉獻.更多有關知識請點擊:http://www.www.lipin158.cn/

我們用先進的技術.真誠的態度.為您提供服務.未經作者許可，任何人不得摘編、轉載等，

侵權必究！

上海明德 絲網印刷：13321869382